Organización de la empresa
A la organización empresarial corresponde al
proceso de organización de los talentos (humanos, financieros y materiales) de
los que dispone la empresa, para alcanzar los objetivos deseados. Son muchos
los modelos de organización que podemos encontrar. La empresa está
compuesta, básicamente, por bienes de equipo y personal, que cada miembro de la
empresa lo desempeña cada uno de los mismos respectivamente.
Una
estructura organizativa muy vertical, con una larga cadena de mando y tramos de
control corto no favorece el trabajo en equipo, por
el contrario las estructuras horizontales facilitan mejor el trabajo en equipo,
influye en la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones
a que se ven enfrentados los trabajadores en el desarrollo de su trabajo.
Toda empresa para conseguir sus objetivos, necesita dotarse de
una organización. Los objetivos de las empresas no se consiguen por si solos.
Así, una empresa requiere de unos medios físicos, humanos y financieros que,
combinados de forma adecuada, permitan alcanzar los fines fijados por la
empresa.
Además las empresas para representar su organización interna
utilizan los organigramas, es decir, recogen la división de funciones en la
empresa con los órganos y los distintos departamentos de la misma.
Las
estructuras más comunes son:
Ø Sistema de organización lineal con staff de asesoramiento.
Ø Sistema de organización
lineal con comités o consejos.
Ø Sistema de organización
funcional o departamental o de Taylor.
Ø Sistema de organización
mixto, o sea la integral.
Ø Organización matricial
Relaciones
interdepartamentales
La
comunicación es algo inherente al funcionamiento de la empresa. El problema no está en si es necesaria o no la comunicación, sino en si se
comunica bien o mal a lo largo de la organización.
El diseño de la organización debe
permitir la comunicación en tres direcciones: hacia abajo, hacia arriba y
horizontalmente:
1.
Comunicación hacia abajo
(descendente)
2.
Comunicación ascendente
3.
Comunicación lateral
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